【2030年 長期ビジョン】
白金・白金台エリアにおける業績
「No.１」

約40年の歴史で培った
白金・白金台エリアへの深い知見を活かし、
事業承継を機に
「新生マスターズ・コーポレーション」
として、
地域と連携した
確かなポジションを確立します。

成長に向けた7つの重点戦略

1. Plan 01,

   Sustainable Business Growth

   着実な事業承継

   • 事業後継者の決定とスケジュール感を持った各種引継ぎ作業の実行

   • ステークホルダーへの充分な周知連絡

   

2. Plan 02,

   Talent Acquisition & Retention

   有力な人材の登用

   • 売買営業部・ソリューション営業部（営業3～4名＋事務1名）の拡充のための採用活動を実施
     （2026年3月目途に採用）

   • 賃貸営業部、賃貸管理部、販売促進部へ各1名増員

   

3. Plan 03,

   Talent Development

   社員の成長の促進

   • 外部研修制度の活用（リーダーシップ、思考系、マナー系）

   • 営業ノウハウの共有→次世代の育成（育成計画の作成）

   • 賃金体系の見直し→利益に応じた賃金配分の実施、役割に応じたインセンティブの検討

   

4. Plan 04,

   Operational Excellence

   生産性の向上

   • 組織の簡略化（現状～部が多数）・各階層における役割（コア業務）の明確化

   • DXの検討・推進（顧客対応履歴の共有等有効なシステムの洗い出し）

   • 具体性のある部門・個人目標の設定（成約目標のみとせず、営業活動も目標を立てる）

   

5. Plan 05,

   Synergy with ai International School

   アイインターナショナルスクールとの相乗効果の創出

   • 具体的な連携案の検討と課題整理、実行

   

6. Plan 06,

   Strategic Market Expansion

   M＆Aによる事業規模の拡大

   • 不動産管理（PM）を主業務とする不動産会社の検討

   

7. Plan 07,

   Revenue Stability & Risk Management

   安定収益を生み出す事業構築

   • 安定収益の確保が新たな事業にチャレンジする足掛かりとなり得るため、情報獲得に努め、低リスク且つ利回りの期待できるアセットを取得